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中小企業何時引入CRM才比較合適

返回列表 來源:SaaS之家 發布日期: 2019-10-24

  客戶關系管理英文簡稱CRM,它的最終目標是為了吸引新客戶、保留老客戶以及將已有的客戶轉為忠實客戶,增加其市場份額。CRM在國內已經歷經了10來年的發展,從初入行伍的不為人知,到如今CRM可謂是如日中天,得到了越來越多的客戶擁護。

  許多企業都希望通過引進CRM系統改善企業目前客戶管理、服務的現狀,提升企業形象增加銷售機會。但是,相對于大企業而言,中小企業在信息化建設上沒有那么多的資金投入、缺乏專業人才,這種狀況使得中小企業在應用CRM方面非常謹慎,甚至一些高昂的投入更讓許多中小企業望而卻步。因此,CRM適不適合自己的企業是許多企業管理者都在思索的問題。

  一般而言,小規模企業到大企業的成長過程中要經歷3個階段:起步階段、發展階段、成熟階段。處于不同成長時期的中小企業具有不同的特點,對CRM應用的需求也不盡形同,因此在CRM選型的時候就需要考慮CRM的靈活性、可擴展性等問題。接下來就來了解一下不同階段的企業對CRM有哪些不同的需求,而不同階段的選擇會決定了選擇不同廠商的定位,也就決定了在各個階段的投入:

中小企業何時引入CRM才比較合適

  一、起步階段

  起步階段是企業剛創業起步,此時企業規模小、資金不足、銷售人員少、抗風險能力差。同時客戶數量少,這些很少的客戶成為企業生存的基礎。這個時期,中小企業要讓有限的銷售人員深入了解自己的客戶,為客戶提供真誠的服務,培養與客戶的感情,增進與客戶的關系。處于這個階段的企業,可以選擇低端級標準CRM型產品,投入少、成效快。

  此階段客戶資源對企業來說雖然數少,但卻是生死攸關,丟失一個重點客戶可能會為企業帶來滅頂之災,此時引入CRM系統不僅能夠幫助企業記錄好每位客戶的信息,而且有助于更好的管理銷售團隊,使團隊養成良好的信息化習慣,同時更有助于客戶資源的企業化。

  二、發展階段

  經過初始成長期的積累沉淀,此時企業有了一定的經營基礎、各職能部門也建立起來,公司的經營也越趨復雜。伴隨企業的成長,企業不僅要留住老客戶,還要不斷地挖掘新客戶。在這一階段,企業常會碰到各種難題:如,難以跟蹤銷售周期長的客戶;容易丟失一些重要的客戶和銷售信息;無法全面得到客戶對產品或服務的評價。這個階段,上線CRM是企業發展的必然趨勢,通過CRM的客戶管理、銷售管理、售后服務、市場管理等功能,幫助企業實現客戶資源的重新整合,規范業務過程。

  處于此階段的企業,可以選擇中端級、可定制的CRM型產品,也需要綜合考慮軟件廠商的實施能力。同時企業在此階段,不光要解決眼前的企業經營問題,還需要考慮未來幾年可能要發生的問題,否則引入的CRM系統可能使用的年限就大受影響。因為投入一套CRM系統除了投入財務外,還需要消耗大量人力,剛剛養成的使用習慣可能由于CRM系統已經不適應企業新的經營環境而放棄,勞命傷財。

  三、成熟階段

  成熟階段的企業,都具備了一定的規模和實力,內部管理制度和流程也較為規范。但該階段的中小企業也容易產生經營者能力疲軟、企業組織非效率化、企業非均衡發展等問題。處于該階段的中小企業已經具備了相當的實力來全面實施CRM。這個階段通過實施CRM管理軟件可以協助企業解決處理成長期各階段的困難,如辦公效率底下,組織架構混亂、難以管理等多方面的問題,使企業在信息化平臺的支持下順利進入再成長期。

  總之,處在不同發展時期的中小企業,對CRM的應用需求有不同側重,隨著企業的成長,對CRM的應用需求也逐步深入。因此,中小企業何時引入CRM,應根據自身的發展階段來決定。相關閱讀:CMR客戶關系管理主要聚焦在哪三大點


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